科技寺
科技寺通过提供创业空间、金融咨询、活动交流、科技媒体、行业数据等服务,全力打造国际化的创业生态系统,连接国内外创业资源,让创业者更有力量!

9月28日,由长江创创社区主办,科技寺协办的“不忘初心 不惧未来”为主题的“创创公社发布会暨国际青创路演季”在北京东方君悦酒店火热举行。创同行·回归与畅想Panel环节长江创创社区联席负责人唐春霞女士主持,以下重量级干货,分享给大家。



环节开始,主持人就第一个话题浅谈对生态的理解展开探讨


VIPKID创始人米雯娟女士就VIPKID展开讨论,总结三点“价值、连接、共赢”,生态如果能够把价值连接和共赢做到极致是可以让每一个参与的人获得他们的目标,这样为更好的生态做贡献!



科技寺创始人王灏先生随后表示到 关于生态,接米总的话题讲连接性,生态连接是非常重要,能够通过生态产生能量、产生流动性才是生态,所以作为长江本身一个就是特别大的生态,我们产生非常好的连接性,其实这个连接性因为很多伙伴,比如说有新的商业机会,这里面可以焕发出新的能量、产生新的流动性。

   我们科技寺最早开始的时候做的是创业空间的服务,在2013年底做这个业务,到今年年底大概在全国会有8家以上的创业空间,我们覆盖我们团队有几百家,我们最早从这个空间开始。我们当时做空间是想透过这个环境让大家在一起创业的社区,这个里面我们可以建立一个生态,慢慢的我们发现只有这个团队在物理空间里工作,包括我们的欣赏社群并不够,这个时候我们开始增加新的服务,比如说增加了全球化活动交流的平台,科技摇滚,还增加了媒体服务,联盟东南亚科技类的活动,我们还做了我们自己的金融咨询服务,今年开始有比较强势的团队加入我们做FA的业务,包括现在给我们这轮创业企业提供低息无抵押的贷款服务,就是风险贷款透过这个我们开始把更多的一站式的服务提供到我们这个圈子里。

    经常有人问我们做风险贷,或者做FA是不是只针对于物理空间的公司?我们创业空间里的公司比较偏早期或者是中早期一点,我们做金融咨询服务的公司会偏中后期一点,大家可能不太理解,因为通常大家标配的创业服务整个都针对同样早期来做的。我当时说我们需要产生流动性,当我的金融服务是靠后一个阶段的时候,这些公司可能回来反哺早期空间里的早期创业公司,这个企业才能转动起来,如果全部服务的是早期创业企业的话,在我这个环境里可能是一个平层,很难产生一个很好的流动的生态。

    第二,我们现在国际化打通了很多节点,比如我们是WeWork在中国的首家创业生态的合作伙伴,我们在上海WeWork的旗舰店是跟他们一起深度合作打通全球创业社区;包括硅谷银行,我刚才讲的风险贷款,硅谷银行也是我们在中国唯一一家创业生态合作的无抵押的低息贷款,这些领域,包括像韩国,我们跟韩国KAEE、KEF、G20的项目也在进行合作,包括我们跟澳洲等等,我们跟很多核心的创业国家都在连接更多的节点,试图在国际间把企业的流动性扩大化,包括像以色列、旧金山。我们希望把这些创业企业、创业生态更好进行全球化连接,把全球化的能量可以释放出来

 

主持人:谢谢方丈,因为Jerry(王灏)是光音网络的创始人,自己是一个创始者,所以他知道创业过程需要什么,其实是基于一个创业企业的视角去创办了科技寺,不仅整合中国创业生态的服务,甚至把它带到东南亚、带到全球,这也是非常典型生态的玩法


接下来华兴逐鹿CEO刘峰先生表示生态最重要的关键词,只有一个就是服务,希望早期到创投领域,为更多的创业者匹配合适的资本,用心服务。高维资本创始合伙人孙刚先生生态第一个词是联盟,第二就是格局,格局大与小并没有错与对,而是看自己在这个生态链中最强的是什么,把握好自身优势,打造自身品牌效应,形成格局。

  

接下来的第二个话题就是玩创业生态的过程中的“坑”给你的感受和启示,米雯娟女士给了大家两个感受一个小提示:两个感受,一个是开放心态和放眼全球,第二是顶尖的产品和未来情怀;小提示:在过程中一定会碰到很多坎或者是困惑,碰到构建生态的坑的时候,多问问身边的人,会有更棒的解答和方向。

 

王灏先生则用一个段子引入话题,逗得大家满堂哄笑的同时引起了众多创业者共鸣,博得了大家的激烈掌声,“我觉得创业这两个字可能是最大的坑,我创业也十几年了,以前大家一见面说你干嘛呢,说搞一家公司;后来说你干嘛呢,说搞一点买卖,做点生意。现在说你干嘛,说在创业。我觉得这两个字坑就比较大。前一段时间有一个段子,身边两个人聊天说你干嘛,我在做生意,谁是多半在赚钱,说在创业基本上在赔钱。还有一个说,如果你每天都在看创业媒体,只要有什么行业的会去参加,业内有什么事耳熟能详,基本上你还挤在地铁上。因为我们做这个创业生态,我觉得创业就是两类人:一类是真正创业的人,还有一个是觉得自己在创业的人,因为这个现在非常明显,所以我觉得透过现象看本质,思考你到底要解决什么问题,这点非常重要

    再加上现在我们非常多成功的一些改变世界、影响世界的人比如说乔布斯这些故事非常多,尤其年轻人看着这些故事长大的,觉得我们都要成为乔布斯,成为下一个改变世界的人,这个时候他们忽略了乔布斯早年也是卖电脑出身,开始也是做个买卖,这个常冷静的扎实的心态,尤其在当下的经济下面对我们的创业者是非常重要的,我们就是做一个能够产生经济价值的事情,不是说所有的互联网创业都是要上来赔很多钱,获得规模以后才会转化出经济效益。

  这点对长江的同学来讲有特别大的优势,因为我们做传统企业人比较多,大家在对做生意的这件事儿上已经有非常多的经验了,无非对互联网没有那么了解,这是少花一点精力了解互联网的本质,我们作为一个科技驱动、数据驱动互联网创业这种业务的时候,我们比较容易获得成功,比这些初出茅庐的年轻人更容易找到新的机会,尤其新的互联网很多机会跟传统产业结合的。

  第二,我们透过现象看本质以后需要对产业有一个特别明晰的格局的看法。我们也看到很多创业者很多出发点,我们今天想到一个点子就想马上去做,这个点子对社会特别好,对人也特别好,也不去关心说行业里这个领域里面这些竞争格局是什么样的,因为今天中国互联网竞争格局这些板块之间已经是非常明细的地图了,你需要对竞争格局、对地图有清晰的了解和洞察,你才能够知道你在这个里面是怎么做到你的夹缝,因为我们互联网创业越来越难,因为上面有几座大山,这里面需要找到自己的空间需要了解竞争格局是怎么演变和变化的,当找到这个变化以后,我觉得有个特别重要的事情需要抱大腿,对我们创业成功率会高很多,在我们这个生态里经常看到一些创业者大家蒙头自己干,觉得我这么干下一个乔布斯就差不多是我了。但是比较聪明的经常会出去跟一些大的公司、大的平台做一些合作,这个时候你发现公司成功几率比较高。如果我们今天做一个影视创业公司,基本上第一件事儿肯定是找池总先去聊,你做影视创业公司成功率非常高,比如说我们科技寺,为什么坚定不移的找长江创创合作,因为长江创创刚开始报名已经快200人了,再干一年基本上是中国最大的创业者社区,只要跟长江创创绑在一起我们的生意肯定是比较好做的。这是非常简单的想法。

  我们在做一个事情的时候找到大腿在哪,我们做空间找wework,因为我们觉得这件事情他能给我们提供很大的帮助,我们跟他坚定不移的站在一起;我们做风险贷款第一件事情找硅谷银行,全球化的跟硅谷银行合作,这件事情也是全球做风险最成功的企业,我们跟他来合作,抱完大腿,看完竞争格局,跟大腿合作在一起,就能比较快的进入一个正常发展的轨道,这是比较容易来避免的坑,最怕假装自己在创业,蒙头在车库里觉得能成为一个乔布斯,天天就读传记、看新闻就觉得自己怎么的基本上都挂了。

   

主持人也对王灏先生的发言进行了精彩总结:


第一,我们做企业本质上是要创造利润的,不能老亏钱玩一些看似在创业的事儿,企业的本质我们不要忘了。第二,互联网创业要做跟传统经济更多的融合,有可能有很大的创造价值空间。第三,寻找在特定领域里比你更强的合作伙伴,跟他一块玩,这样的话相互之间也是一个促进,尤其对于自己在很短时间里进入到一个很专业的领域到一个很高的高度是非常有意义的。

 

刘峰先生表示避免入坑要“聚焦”,想做生态先想生存。孙刚先生用三点进行了阐述:第一就是要避免跟风,第二做事要坚持,第三点就是回归,


主持人围绕回归进入第三个话题“进化”:大家在创业生态里怎么玩,才可以继续创造新的价值?

   

米雯娟女士从自身VIPKID展开讨论:聚焦全球资源改变未来的教育,在产品的层面和商业层面,更好的帮助学员学习和更好的让这个模式更规模化,第二个事儿就是聚焦品质,越到下半场,更多的是看口碑、看传播,看精细化的,不管是体育运作还是产品打磨,所以对于目标是去创造更好学生学习的体验,把品质这件事儿真正做到不同


王灏先生表示,科技最大的魅力是永远有可能开始一个新的上半场,永远不会安定在一个下半场,今天看到很多新的东西才刚刚开始,一个比较大的机会就是全球化。让其感受特别深的是一个韩国来的同志站在这儿中文全场讲完了关于创新创业的PPT,里面还有大众创新万众创业非常典型的中国的口号。这里面背后有很多的东西。科技寺看的是全球化,这里面是带来科技创新动力的一个非常重要的事情。


王灏先生谦虚的说“我们经常在内部跟大家开玩笑,包括内部的一些创业企业,我们不过就是一个注册在东城的国际化企业,今天我们的眼界已经不用服务东城或者是北京或者是中国,如果我们发现在中国的一个领域,比如说你在北京发现送餐进入下半场了,没关系,我们会去印尼送餐,去韩国代理一款游戏进入中国。发现一旦全球的眼界打开以后很多新的机会在这里。像我们几位带以色列的十几家创业公司在中国做路演,你会发现他们的技术非常好,产品非常棒,但是在以色列没有市场,需要技术输出,需要找到中国的土壤让这些东西成长。你发现中国的一些产品,比如说最近看APP出海的,其实在全球化的APP里面,中国的APP做得是比较好的,我们现在面临一个新的时代叫APP的消费升级,比如说国外一款天气预报就是个天气预报,打开大家也经常在苹果看原装的天气预报包括股票信息,就是苹果自带的,但是在中国一个股票软件能做出花,天气预报软件能做出花,还能做出社群,这在国外是不可想象的,这些产品在国外都会面临一个APP消费升级的可能性,都可以冲出去看,当然也有很多坑。

     所以看一个全球化的东西,会发现有很多东西是中国可以拿出去的,中国人比较强运营,其实好的运营经验可以输出进去,国外有一些好的技术可以拿进来,一旦这样看的话,争取有一天我们也可以站在韩国的舞台上,可以拿韩语做一篇演讲。

    全球化视野对中国创业者特别关键我们经常很自豪现在全世界的人都来中国,大家都开始说中国话了,我们很自豪,我们也得把日语、韩语、英语都得搞好,我们也得去他们那儿拿点资源回来,这是我们双向流动,这是我看的最大的有意思的地方,讲创业流动的东西。”话音未落,台下掌声四起,引得台下观众的强烈共鸣。

   

刘峰先生则表示对于初创的阶级还是应该扎根自己的土壤,找到自己的天时地利人和。



孙刚先生最后做了精彩总结,全球硅谷也好、纽约也好、一些大的企业、独角兽根本不用上市,因为上市的估值比它上一轮的估值低,我以前帮助很多中国的企业在美国和香港做过上市,这个时点我觉得要想一想,你是要投钱还是要看半场的游戏规则怎么玩。我觉得站在月球看地球,今天这个角度下半场是不会换一个思维,站在未来看现在,我们以前做投资,包括我自己经常是从现在看未来,判断未来的现金流、盈利情况和格局在哪里怎么联合,能不能从未来换个角度看现在,我们看有些中后期的项目,如果你未来到那个时点上,你的规模是这样的话,你今天的天花板能做到什么样,如果连2倍到5倍的预期都没有,那我们的投资即使跟风,投进去也是一个陷阱。

   另外,如果到我60岁、80岁的时候想,因为我年轻的时候做过一次创业,尽管可能不是那么辉煌,但是我非常自豪,觉得我花了精力和时间,都是值的,这好像是一种回归的希望。未来几年创业者更了解自己的创新,想要什么,像我们创创的Slogan,不忘初心,不惧未来。等我们年老的时候能不能告诉我们的孩子,我们曾经创立一个什么东西,特别值得孩子骄傲的,自己打心眼里也是觉得有社会价值的,不光是解决赚钱的痛点,同时让你觉得是一个大写的自豪。

    所以站在未来看现在的时点,一个是从金融和财务的角度,一个是从自己初心和做人的角度吧。”

 

最后,主持人对此次对话进行总结,“站在月球看地球,站在未来看现在,把我们今天对话的回归与畅想都谈到了,划上了一个完美的句号。最后总结一下,在今天三个话题的探讨中我自己收获了很多,在座的各位也是,谢谢四位嘉宾的分享,如果用三句话来总结:第一,回归商业本质,我们作为企业是要去创造利润的,给所有的投资人带来很好的回报。第二,聚焦价值,做好产品。做好产品才能真正的让企业有存在的理由,包括做好服务也是同样的道理。第三,从心态上来说、从企业的格局来说需要开放共享,不仅是面对中国市场开放,应该是全球的格局,在这样的开放生态里大家才能更好的实现协同进化。

  所以创业本身是完善自我的过程,在这个过程里面,不仅我们每个人可以成长得更好,也希望各位带着自己的企业进入到更好的状态,进化更加完善的状态,如果你需要一个生态来实现协同的进化,长江是你很好的选择,创创也是你很好的选择。





自2013年成立,科技众创 (TechTemple Group) 的目标是打造亚洲独具国际化的创业生态,通过旗下的科技寺 ( TechTemple)、科技寺资本 ( TechTemple Capital )、科技摇(TechRock)、科技寺媒体( e27 ) 为创业者提供空间、金融服务、活动交流、资源对接、行业数据等综合创业服务。


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