今天上午,乐视体育在北京宣布:乐视体育与华熙国际在五棵松体育馆签署协议,自2016年1月1日起,未来五年乐视体育将冠名华熙国际旗下五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”。这是国内第一家由互联网公司冠名和进行智能化建设的顶级体育馆,凸显互联网+已成为体育产业变革新纪元的动力引擎。




下午,乐视体育马不停蹄的举办了2016生态营销峰会,首次向行业伙伴、广告客户和媒体公布贯穿奥运年的DISPO生态营销新模式和基于乐视体育生态协同效应的创新营销资源。


DISPO是“分析客户需求、体育用户识别、运动项目选择、导入模块产品、实现营销场景”的英文缩写,是乐视体育基于对中国体育用户的深度挖掘而生成的全新营销理念,通过整合乐视体育生态的内容、广告、赛事、活动、明星、硬件、电商等多个资源模块,实现体育上下游高度贯通、线上线下互动融合的全场景精准营销,率先打破了目前体育营销卖流量卖广告的同质化套路。


“2015年是乐视体育引领体育产业化的破局之年,2016我们要推动行业营销理念的更新换代。体育营销需要回归体育人人参与的本质,而不只是被动观看广告。乐视体育生态链将协同发力,提供丰富的价值传递路径和品牌沟通语言,全面加速企业品牌与体育用户的高频高效互动。”乐视体育CEO雷振剑表示。




峰会现场星光灿烂,乐视体育独家签约的多支运动队代表都来到了现场。他们包括田径管理中心主任杜兆才、副主任王大卫; 自行车击剑运动管理中心副主任许海峰;中国国家自行车运动协会副主任牛洪涛;中国国家击剑协会主任袁向阳;中国国家铁人三项协会主任王建国;中国国家马术协会主任李年喜;中国国家现代五项运动协会副主任张册;羽毛球世界冠军夏煊泽、赵云蕾、傅海峰等。




好看能玩贯穿奥运年


里约奥运会作为明年焦点赛事,乐视体育将首次派出百人现场直播团队,并通过乐视体育视频、手机APP、乐视手机、乐视电视、微信和社区等全媒体平台,实现24小时滚动直播。乐视体育首席内容官刘建宏介绍,将整合乐视强大的文体明星资源推出好看能玩的体育娱乐节目,创造贯穿奥运全年的吸睛热点。


《冠军面对面》第一时间专访国内外重量级热门选手,分享选手紧张备战和夺金后的喜悦;高晓松、刘建宏、黄健翔三大名嘴齐聚《新三味聊斋》,打造中文世界最火爆幽默的奥运脱口秀;独家推出最接地气的趣味奥运嘉年华《我的奥运会》;国内路跑第一品牌ShakeRun奥运版,集合国内千万跑友重温8届奥运记忆直通里约。


奥运之前最受关注的欧洲杯,乐视体育同样精心策划。已早早锁定5大准冠军队(德国、法国、西班牙、 英国、意大利)的多项独家权益,推出《女神欧洲杯》,由意大利队前队长卡纳瓦罗和女神刘语熙驱车探营五国豪门球队;黄健翔、李响、詹俊三大解说主持全网最刺激的欧洲杯嘉年华竞猜节目,网友观赛同时PK汽车、电视、手机、超级自行车等大奖;韩乔生激情解说、电音大咖现场打碟的FIFA Online电竞赛同期举行,12支职业战队+50名业余高手实力对决,点燃千万足球和电竞年轻人沸腾的心!


2016年乐视体育还将独家高清直播ATP、WTA网球巡回赛、MLB(美国职业棒球大联盟)等280多项全球顶级赛事,升级詹俊英超专栏、CBA探营等明星自制栏目。同时创新运营《胜者为王》篮球竞技真人秀、《格斗女王》搏击真人秀、驭雪挑战赛、WRC拉力赛等一系列自主赛事,开放赛事线上线下资源,为不同类别品牌客户提供多样化的整合营销。




互联网体育引领新变革


这是乐视体育首次独立举办营销峰会。2015年中国体育产业风云激荡,以乐视体育为代表的新生代力量狂飙崛起,引领各方跨界涌入整合上下游资源,一面重新勾勒万亿产业前景的生态新版图,一面加速激发全民体育的创新活力和消费潜能。


作为行业旗帜,乐视体育不到一年时间就完成了从体育新媒体平台向体育全产业链公司的进化,全方位覆盖内容平台+赛事运营+智能硬件+互联网服务四大垂直生态链业务,成为体育行业内首家聚合用户流、信息流、数据流、产品流的超级独角兽。


由此,乐视体育改变的不只是产业游戏规则,还有用户参与体育的模式。“用户对体育的需求是多方面的,用户参与体育的场景也是多元化的,传统体育媒体和公司往往是割裂对待,只能满足其中一个点或面;而乐视体育生态聚合了用户参与体育的所有场景,包括资讯、观赛、参赛、社交、游戏、消费等,可以全天候一站式满足和无缝转接。”乐视体育CEO雷振剑表示。




2016向传统广告说再见


垂直生态链内生的协同效应、化反效应,以及对数亿体育用户的大数据追踪,让乐视体育能够开发出面向未来的交互性、娱乐性和参与性体育营销产品,在2016年彻底向传统视频网站广告模式说再见。


以里约奥运会为例,乐视体育自主版权的知名路跑ShakeRun奥运版,集活动、广告、智能硬件、O2O服务和赛事开发于一体,与奥运期间前方报道、明星综艺等热门节目活动前后呼应,实现强互动大跨度组合式的体育营销场景。


这一思路同样贯穿于法国欧洲杯、国际冠军杯、温网等20大类运动、280多项顶级赛事,根据客户不同营销需求,导入赛事内容、明星名人、发布活动、智能硬件、体育电商等乐视体育生态的资源模块,甚至开放乐视集团生态体系内如乐视影业和乐视音乐的娱乐资源,从而组合衍生出个性化的体育营销方案。


为此,乐视体育将组建全新的生态营销中心。乐视体育副总裁、生态营销中心负责人沈威表示,“乐视体育不会把传统电视台、互联网营销方法生搬硬套到体育领域。DISPO理念和产品的推出,将帮助我们的合作伙伴准确把握不同体育项目的营销特色和用户行为特征,共同营造适合体育本身的品牌互动环境,实现更大的营销空间和价值回报。”


DISPO模式不仅应用于乐视体育2016年全线产品,也适用于拥有体育资产的客户。行业新趋势之一就是,越来越多企业将资源向大体育文化领域倾斜,赞助或收购优质体育项目。如何高效运行体育资产,实现其应有的品牌增值和营销目标,成为新焦点。


“乐视体育最懂体育用户,也有最懂体育的专业团队。我希望乐视体育和品牌企业之间不仅仅是商业广告的关系,而是结为更为紧密的生态伙伴关系,以创新思路引领体育营销的崭新一年。”乐视体育CEO雷振剑强调。


在奥运会等大赛活动的刺激下,在体育消费大时代的刺激下,2016年普通民众对体育的热情将全面点燃,这会是乐视体育和中国体育产业共同爆发的一年。以DISPO生态营销理念为旗帜,乐视体育的价值将脱颖而出·,成为体育营销的最佳平台之一。




附:关于DISPO生态营销


分析客户需求Demand:界定客户需求和诉求,按照适合品牌的体育资产营销、面向用户的精准营销、产品推广的借势营销三大方向构建生态营销路径。


用户身份识别Identify:基于乐视体育用户识别系统,向客户开放用户平台、数据平台、社交平台,为生态营销提供科学依据和网络通路。


运动项目选择Select: 乐视体育拥有国内最大的体育赛事版权库,包括自主IP赛事和280多项全球顶级赛事,构成生态营销的关键性产品基础。


导入模块产品Product:乐视体育提供内容、活动、硬件、电商、广告、名人、赛事、发布会等营销模块,每一模块各自又有细分产品资源。乐视集团内乐视影业、乐视音乐、乐视电视/手机和乐视云的资源根据需要配套支持。


实现营销场景Occasion:以准确、创新、有效的整合策略,组合不同的推广资源,应用于不同体育场景,满足不同类型的营销需求。